Et si l’on embauchait non seulement pour ce que les gens ont fait, mais surtout pour ce qu’ils peuvent devenir ?

Et si l’on embauchait non seulement pour ce que les gens ont fait, mais surtout pour ce qu’ils peuvent devenir ?

Je suis tombé sur un post récemment : un manager racontait comment il avait embauché un candidat sans expérience directe, mais avec une attitude irréprochable — curiosité, capacité d’adaptation, envie d’apprendre. Résultat ? En quelques mois, ce collaborateur dépassait des collègues bien plus expérimentés.

Ce témoignage m’a fait réfléchir… et si cela s’appliquait aussi aux directeurs de projet et de programme SAP ?

Dans notre univers, on regarde souvent les CV sous un prisme très technique :

• Combien de déploiements SAP ?
• Quelle connaissance de S/4HANA ?
• Quelle maîtrise des méthodologies ?

Ce sont des critères importants, bien sûr. Mais ils ne suffisent plus.

Les grands programmes SAP ne sont pas que des projets IT. Ce sont des transformations humaines et organisationnelles profondes.

Et pour les mener, il faut plus qu’un palmarès de projets : il faut une posture, une vision, une capacité à inspirer et à embarquer.

Peut-être devrions-nous aussi miser davantage sur :

• La clarté de pensée
• La capacité à écouter et à poser les bonnes questions
• L’attitude face au changement et à la complexité
• Le leadership, au sens humain du terme

En tant que recruteurs, décideurs ou sponsors de programmes, faisons parfois un pari. Pas uniquement sur ce que le candidat a fait, mais sur ce qu’il peut incarner.

Parce qu’un bon directeur de programme, ce n’est pas un titre.

C’est une attitude face à l’avenir.